黃岡市政協(xié)委員、湖北將軍紅釀酒有限公司董事長傅博。受訪者 供圖

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者胡小軍、陶輝 通訊員黃協(xié)宣）1月6日，黃岡市政協(xié)委員、湖北將軍紅釀酒有限公司董事長傅博就如何打造最優(yōu)營商環(huán)境，促進(jìn)黃岡民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提出建議。

“市委書記張家勝在第六次黨代會上說‘要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)民營企業(yè)家’?！备挡┍硎?，這標(biāo)志著黃岡市打造最優(yōu)營商環(huán)境的號角已經(jīng)全面吹響。

傅博說，作為在外的黃岡人，過去黃岡市營商環(huán)境的內(nèi)外部評價確實(shí)不高，近一年來確實(shí)有顯著改善，唯有固化成機(jī)制和制度，建立一個定期的評價評估體系，才可持續(xù)保持并精進(jìn)。

“大力改善我市營商環(huán)境的內(nèi)外部評價現(xiàn)狀，建立從政務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境到法制環(huán)境的整套營商環(huán)境工作落地和考評體系，通過制度化法制化強(qiáng)力優(yōu)化營商環(huán)境，把黃岡打造成全國最優(yōu)營商環(huán)境的城市。”傅博建議。

據(jù)介紹，黃岡市目前民營企業(yè)呈現(xiàn)兩級分化的局面，大的企業(yè)太大太少，小的太小太散。以民營經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的浙江為例，大、中、小微企業(yè)的比例分別為1.5：12：86.5，其中中型企業(yè)的定義區(qū)間在4億元—8億元之間。

“每個縣市區(qū)挑選1—2家作為大型企業(yè)培育，15家左右作為腰部企業(yè)重點(diǎn)培育，改變我市民營企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡的問題。”傅博建議，大力扶持培育一批營收規(guī)模5億元左右的腰部民營企業(yè)，改變現(xiàn)有企業(yè)在規(guī)模上的結(jié)構(gòu)性失衡。

目前，黃岡全市正在興起大招商，圍繞鏈主招商等各項(xiàng)舉措。傅博說，如何讓本土成長起來的企業(yè)、過去招進(jìn)來的企業(yè)能夠做大市場、做大品牌、做大規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)與招商工作的重要性相提并論。

為此，傅博建議突破性設(shè)立國內(nèi)首個“興商局”，扎實(shí)做好育商興商的戰(zhàn)略性工作。制定一套培育壯大的服務(wù)機(jī)制，快速推動黃岡市有潛質(zhì)的民營企業(yè)上規(guī)模，提升競爭力。

“一個地方的終極競爭不是招商策略和政策，而是服務(wù)。地方經(jīng)濟(jì)也應(yīng)該向海底撈學(xué)習(xí)，做出極致的服務(wù)，打造極致的營商環(huán)境，成為全國的黃岡營商興商新模式?！备挡┱f。