荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 何婷婷）9月8日，筆者獲悉，近日中國有色集團召開2021年中工作會。會議上中國有色集團黨委書記、董事長奚正平表示，要在深化三項制度改革中全面激發(fā)企業(yè)活力，打破‘鐵交椅’‘鐵飯碗’‘鐵工資’。

面對中色大冶三項制度改革處于“船到中流，人到半山”的重重挑戰(zhàn)，中色大冶全體干部職工以刀刃向內的勇氣，主動擁抱改革，以思想“破冰”釋放創(chuàng)新活力，加快推進體制機制創(chuàng)新，構建現(xiàn)代化銅企業(yè)新發(fā)展格局。

思想“破冰”， 員工能進能出

思想決定行為，思路決定出路。中色大冶以思想“破冰”，系統(tǒng)化頂層設計，下好改革“先手棋”。

中色大冶黨委加強對改革工作的領導，領導班子成員分頭深入單位和班組，向職工講清改革的必要性和緊迫性，廣泛動員干部職工深度參與改革，凝聚共識；聽取職工的意見建議，研討解決方案，逐步破解體制不優(yōu)、機制不活、動力不足等問題。遵循“扁平化、專業(yè)化、信息化”原則，整合公司上下同質化業(yè)務，撤銷礦級機關設置，精簡單位（部室）和車間（科室）機構，讓崗位成為稀缺資源，打破“論資排輩”“平衡照顧”等現(xiàn)象。

部分職工經歷了改革的陣痛，出現(xiàn)了迷茫和逃避等問題，引起了中色大冶黨委書記、董事長翟保金的關切：“思想有較大波動的職工主要是哪類職工，是年齡較輕的還是年齡偏大的？”“有沒有開展‘一對一’的情況了解和思想疏導？”“有沒有對公司‘走出去’就業(yè)政策進行充分的宣傳？”他要求公司各部門的中堅力量多下基層，與二級單位基層管理者及時溝通當前的重點工作、難點工作，讓邁出的步子更穩(wěn)健、走過的道路更順暢。

改革由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中持續(xù)深化。中色大冶在博源環(huán)保公司實施職業(yè)經理人試點，在中色大冶乃至中國有色集團建立了一個全新的改革樣本。博源環(huán)保公司于2月初完成了組織架構的優(yōu)化，由原有4部門、2個分公司調整為5個業(yè)務單元、2個職能部門和1個技術中心，并對業(yè)務單元和職能部門負責人重新公開競聘

。競聘上的各業(yè)務單元、部室負責人被公司充分授權后再“組閣”考評組，“優(yōu)中選優(yōu)”考核選聘出本團隊和各崗位人員，勝任者重新上崗，第一批落聘者均移交中色大冶人力資源服務中心管理，首次打開了“員工能進能出”的通道，給該公司全體員工帶來極大的思想震撼，充分激發(fā)了“鯰魚效應”。

選賢任能，干部能上能下

中色大冶貫徹落實新時代黨的組織路線，建強配好領導班子，增強單位領導班子整體功能，把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結合起來，堅持黨委“管”、市場“選”、項目“用”，嚴把領導干部“上”的入口，打通“動”的關口，暢通“退”的出口。

2020年，率先在公司經理層實行任期制和契約化管理。今年初，中色大冶采取雙向選擇和競爭性選拔相結合的方式，完成156名中層領導人員任期制選聘工作；按照自上而下、全體起立、公開競爭、擇優(yōu)聘用的原則，組織1631名管理技術人員競聘上崗，“賽馬為主，相馬為輔”，聘任上崗1355人；成立人力資源服務中心，暢通人員退出渠道，對落聘管理技術人員進行多渠道安置。通過市場化選聘、契約化管理、全員化競聘，激發(fā)企業(yè)新活力、增添發(fā)展新動力。

中色大冶黨委書記、董事長翟保金強調：“要深入推進公司、廠兩級機關改革，推行全員競聘上崗，通過競聘促進管理人員學習提升。要轉變落聘人員就業(yè)觀，做好管理人員身份轉換、能力轉換。”

合理的進退機制能夠激發(fā)員工的危機感，促使其轉變工作作風、提升工作效能；同時，通過有效的機制把不合格的員工淘汰，可避免機構冗余，提升企業(yè)“聚才”的主動權，保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。

獎優(yōu)罰劣，收入能增能減

事業(yè)成敗，關鍵在人。從根本上來說，三項制度改革就是要充分調動“人”的積極性。中色大冶以績取薪，差異化考核分配，注入激勵“強心劑”。

中色大冶出臺《職務職級管理辦法》，實行11個職級，50個檔級寬帶薪酬；研究出臺《職務職級并行互通管理辦法》，打通黨政管理、業(yè)務管理、專業(yè)技術和高技能人員職業(yè)發(fā)展通道，縱向貫通橫向并行，建立“能力決定級別、貢獻決定薪酬”積分晉降級激勵機制。強激勵、硬約束，實行單位超額利潤分享機制，按照超過工作目標利潤的35%-70%給予分享激勵，2020年同層級中層管理人員考核結果分為“A+到D-”11個考核等級，年收入相差3.68倍；實行“增人不增資，減員不減資”，一線艱苦崗位與后勤服務崗位收入比為2.15倍，推動分配向技能型、專業(yè)型、苦臟累險崗位傾斜，讓“崗位靠競爭、收入憑貢獻”成為現(xiàn)實。

礦業(yè)分公司銅綠山礦坑采車間在生產班全面開展市場化考核，落實降本增效32條“過緊日子”硬措施，加快生產循環(huán)進度，以增量補產舉措彌補欠利，保持了供礦產量的穩(wěn)步提升。支部牽頭按照“大區(qū)域、大工種、全計件”工作模式，實行全計件考核，激發(fā)了黨員職工勞動競賽熱情，全員人均工資明顯增長。

三項制度改革永無止境，打造世界一流銅業(yè)任重道遠。在新形勢新階段深化三項制度改革，關鍵在于持續(xù)行動。當前，中色大冶三項制度改革正步入深水區(qū)，“管理為生產服務、職工能進能出、貢獻決定薪酬”將成為常態(tài)，激勵著越來越多職工想干事、能干事，不斷激發(fā)企業(yè)生產經營活力，實現(xiàn)中色大冶高質量發(fā)展。